Ce que vous allez découvrir

FORMATION LA GESTION DE PROJETS OPERATIONNELS - par Marc DOYEN S'inscrit dans la démarche RSE Pour ceux qui veulent réaliser de grandes choses, apprendre à planifier, en parler aux autres avec méthode, résoudre les problèmes qui se greffent au fur et à mesure de l’avancée du projet, et pour apprendre à diriger avec passion et bonne humeur. OBJECTIFS : Vous serez capables d’identifier les  principes fondamentaux du management et de la gestion de projets opérationnels. D’évaluer votre crédibilité en tant que chef de projets et vendeur de solutions. D’appliquer des  stratégies pour fédérer et  motiver une  équipe de  projets malgré les  différences culturelles. De mettre en œuvre les règles essentielles pour la  gestion efficace d’un  projet. De communiquer de manière efficace et  stratégique sur le  projet. De déterminer les  étapes initiales nécessaires pour démarrer un  projet de  gestion. De rédiger une note de lancement du  projet détaillée et  pertinente. De former et  constituer une  équipe de  projet compétente et  adaptée. Et d’animer des  réunions de  projets efficaces pour favoriser la  collaboration et  la  prise de  décision. Elaborer une  organisation solide pour le  projet, y compris la  structuration, le  calendrier des  objectifs, la  coordination, le  suivi et  la  gestion des  risques. Programme de 21 heures en individuel qui rejoint un groupe Groupe sur site sur devis. Programme détaillé : Module 1 : Introduction à la gestion de projet 1. Définitions et concepts clés 2. Les 5 grands processus de la gestion de projet 3. Les différentes méthodes de gestion de projet Module 2 :La phase de planification 1. Élaboration du cahier des charges 2. Décomposition du projet en tâches (WBS) 3. Planification temporelle Module 3 :Gestion des ressources et pilotage 1. Gestion des ressources humaines 2. Gestion des ressources matérielles et financières 3. Pilotage de l'exécution Module 4 : Suivi et contrôle du projet 1. Suivi des performances 2. Gestion des risques 3. Gestion des changements 4. Outils pour le suivi Module 5 : Clôture du projet 1. Livraison des livrables 2. Clôture administrative et financière 3. Clôture organisationnelle Module 6 : Retour d’expérience et amélioration continue 1. Retour d'expérience (RETEX 2. Mise en place d'une culture de l'amélioration continue 3. Simulation et cas pratiques FICHE À TÉLÉCHARGER : https://b818cf3f-514a-47db-b8ee-e1568f546c29.usrfiles.com/ugd/b818cf_950df348e99644c088a28f5c0e90a172.pdf